Giá xăng dầu biến động: Linh hoạt ứng phó, giảm áp lực chi phí đầu vào

Công ty CP Thương mại và Du lịch Hà Lan (phường Quan Triều) là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải hành khách và hàng hóa, với hơn 400 đầu xe các loại. Nhiên liệu luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi phí, khoảng 30-40%. Khi chi phí đầu vào biến động, yêu cầu đặt ra là phải tổ chức lại hoạt động theo hướng tiết kiệm và hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp đã rà soát, sắp xếp lại lịch trình, tối ưu cung đường, giảm số chuyến xe chạy rỗng; đồng thời đầu tư phương tiện tiết kiệm nhiên liệu, ứng dụng phần mềm quản lý hành trình để kiểm soát mức tiêu hao.

Việc điều chỉnh giá vé được tính toán phù hợp theo từng tuyến, từng thời điểm, bảo đảm hài hòa giữa chi phí và khả năng chấp nhận của khách hàng. Cùng với đó, công tác tuyên truyền, hướng dẫn lái xe thực hành tiết kiệm nhiên liệu được thực hiện thường xuyên, gắn với cơ chế khuyến khích cụ thể.

Anh Lê Xuân Huy, lái xe của Công ty CP Thương mại và Du lịch Hà Lan, cho biết: Tiết kiệm nhiên liệu là yêu cầu bắt buộc trong quá trình vận hành. Doanh nghiệp có cơ chế phân bổ phần chi phí tiết kiệm được để khuyến khích người lao động, qua đó nâng cao ý thức và trách nhiệm của lái xe trong từng hành trình.

Ở khâu vận chuyển hàng hóa, các nhà phân phối cũng chú trọng các giải pháp kỹ thuật nhằm giảm tiêu hao nhiên liệu.

Ông Đinh Công Đẩu, lái xe thuộc Nhà phân phối Hà Vân (phường Quan Triều), thường xuyên kiểm tra áp suất lốp, lựa chọn cung đường hợp lý, duy trì tốc độ ổn định, hạn chế tăng giảm ga đột ngột, tắt máy khi dừng lâu. Những biện pháp đơn giản nhưng nếu thực hiện đồng bộ sẽ giúp giảm đáng kể chi phí vận hành, nhất là với xe chở hàng nặng, di chuyển trên các tuyến đường dốc.

Trong lĩnh vực sản xuất, đặc biệt là các ngành có chi phí logistics lớn, như: Vật liệu xây dựng, nông sản…, nhiều cơ sở đã chủ động điều chỉnh kế hoạch theo hướng linh hoạt.

Việc tận dụng nguyên liệu tại chỗ, rút gọn khâu trung gian, tiết kiệm điện năng và nhiên liệu được ưu tiên triển khai. Một số doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong quản lý sản xuất, kho vận nhằm tối ưu quy trình, giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Công ty Than Khánh Hòa tiêu thụ gần 1 triệu lít dầu mỗi tháng. Để thích ứng khi giá xăng dầu biến động, đơn vị chủ động điều chỉnh phương án khai thác, bảo đảm ổn định sản xuất. Ảnh T.L

Không chỉ khu vực doanh nghiệp, người dân cũng dần thay đổi thói quen tiêu dùng và đi lại theo hướng tiết kiệm. Tại các khu dân cư, việc đi chung xe, sử dụng phương tiện công cộng hoặc phương tiện chạy điện cho quãng đường ngắn trở nên phổ biến hơn. Trong sinh hoạt gia đình, ý thức tiết kiệm điện, gas được chú trọng, góp phần giảm chi tiêu thường xuyên.

Chị Nguyễn Thị Kim Liên, người dân phường Quan Triều, chia sẻ: Trước đây, tôi thường sử dụng phương tiện cá nhân để đi làm nhưng hiện đã chuyển sang đi xe buýt để giảm chi phí. Nhiều đồng nghiệp cũng lựa chọn hình thức đi chung xe hoặc sử dụng phương tiện công cộng nhằm tiết kiệm và thuận tiện hơn trong điều kiện hiện nay.

Các tiểu thương, hộ kinh doanh nhỏ lẻ cũng chủ động điều chỉnh phương thức hoạt động. Một số cửa hàng cân đối lại giá bán ở mức hợp lý, ưu tiên nhập hàng từ nguồn gần để giảm chi phí vận chuyển. Bên cạnh đó, việc chuyển sang bán hàng trực tuyến, tận dụng các nền tảng số được đẩy mạnh, giúp mở rộng tệp khách hàng mà không phát sinh nhiều chi phí mặt bằng và vận hành.

Có thể thấy, trong bối cảnh chi phí đầu vào biến động, việc chủ động thích ứng thông qua các giải pháp cụ thể, thiết thực đang giúp doanh nghiệp và người dân Thái Nguyên từng bước ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống.

Sự linh hoạt trong tổ chức sản xuất, đổi mới phương thức quản lý và thay đổi thói quen tiêu dùng là yếu tố quan trọng để giảm thiểu tác động bất lợi, góp phần giữ vững nhịp độ phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.