Dân vận khéo từ những giá trị văn hóa tại Đảng bộ Vietnam Airlines

Đảng bộ Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) xác định công tác dân vận muốn thực chất phải đến được từng nhóm đối tượng, từng vị trí việc làm, gắn với những vấn đề cụ thể của người lao động và yêu cầu nhiệm vụ của doanh nghiệp. Từ đó, nguyên tắc “Hiểu - Tin - Đồng - Hành” được Đảng ủy Tổng công ty xác định là kim chỉ nam trong công tác dân vận, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo sức mạnh hoàn thành nhiệm vụ.

Vòng chung kết Hội thi Văn hóa Doanh nghiệp Vietnam Airlines tổ chức ngày 29/9.

Hiểu để tạo đồng thuận, tin để cùng hành động

Với Vietnam Airlines, “dân vận khéo” không chỉ dừng lại ở tuyên truyền, vận động mà quan trọng hơn là tạo sự đồng thuận trong nhận thức, thống nhất trong hành động; khơi dậy trách nhiệm, trí tuệ, tinh thần đoàn kết và khát vọng cống hiến của cán bộ, đảng viên, người lao động. Khi sự đồng thuận được chuyển hóa thành hành động cụ thể, đó cũng chính là lúc công tác dân vận trở thành một nguồn lực cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Lực lượng lao động đông, đa dạng, làm việc trong môi trường đặc thù và phân tán trên nhiều địa bàn đặt ra yêu cầu công tác dân vận tại Vietnam Airlines phải có cách tiếp cận phù hợp với từng nhóm người lao động. Tại Đảng bộ Tổng công ty, dân vận thực chất phải bắt đầu từ việc hiểu người lao động, lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng, những vấn đề phát sinh trong công việc; từ đó tạo niềm tin, sự đồng thuận và tinh thần cùng tham gia thực hiện nhiệm vụ.

Trên cơ sở đó, “Hiểu - Tin - Đồng - Hành” được lựa chọn làm kim chỉ nam trong công tác dân vận. Đây không chỉ là cách tiếp cận trong công tác tuyên truyền, vận động, mà còn gắn với quá trình xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.

Tại cuộc thi Văn hóa doanh nghiệp Vietnam Airlines tổ chức ngày 29/9, đồng chí Tạ Mạnh Hùng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tổng công ty, nhấn mạnh rằng những giá trị làm nên bản sắc “Sen Vàng” đều bắt đầu từ chính mỗi con người.

Theo đồng chí Tạ Mạnh Hùng, văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu trên tường hay chỉ được thể hiện trong các dịp hội thi, hội nghị. Văn hóa được hình thành từ suy nghĩ, cách ứng xử, thái độ và những hành động cụ thể của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động trong công việc hằng ngày.

Đối với Vietnam Airlines, ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp càng được thể hiện rõ bởi mỗi chuyến bay không chỉ đưa hành khách đến một điểm đến mà còn mang theo hình ảnh, uy tín, trách nhiệm và thương hiệu của Vietnam Airlines.

Vì vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải là một quá trình thường xuyên, liên tục, trở thành một phần tự nhiên trong cách mỗi người làm việc, phục vụ và ứng xử mỗi ngày. Để những giá trị đó thực sự đi vào cuộc sống, công tác dân vận có vai trò quan trọng.

Dân vận ở đây không chỉ là tuyên truyền, vận động, mà còn là biết lắng nghe, tập hợp, khơi dậy sự đồng thuận, phát huy trí tuệ và sức sáng tạo của cán bộ, đảng viên, người lao động; để mỗi người hiểu, đồng tình, cùng tham gia và tự giác biến những giá trị chung thành hành động cụ thể.

Hội thi “Sen Vàng tỏa sáng” là cách làm dân vận thiết thực, sinh động, tạo không gian để cán bộ, người lao động chia sẻ những câu chuyện thực tiễn, sáng kiến.

Đưa văn hóa doanh nghiệp đến gần người lao động

Một trong những cách làm được Vietnam Airlines triển khai để đưa văn hóa doanh nghiệp đến gần hơn với người lao động là tổ chức Hội thi “Sen Vàng tỏa sáng”. Đây không chỉ là một hoạt động văn hóa, mà còn là một cách làm dân vận thiết thực, sinh động, tạo không gian để cán bộ, người lao động chia sẻ những câu chuyện thực tiễn, sáng kiến, cách làm hay và cùng lan tỏa những giá trị tốt đẹp.

Với chủ đề “Sen Vàng tỏa sáng”, vòng sân khấu hóa không chỉ là cuộc tranh tài về khả năng trình diễn, mà còn là dịp để các đơn vị chia sẻ cách nhìn và cách thực hành văn hóa doanh nghiệp trong công việc hằng ngày.

Các phần thi khai thác những câu chuyện gần gũi, phản ánh tinh thần tận tâm, trách nhiệm, phối hợp và gắn kết của người Vietnam Airlines. Những giá trị vốn hiện diện trong công việc được chuyển thành các câu chuyện sân khấu, tạo thêm một cách tiếp cận sinh động để cán bộ, người lao động cùng nhìn lại, chia sẻ và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.

Đáng chú ý, trong 4 tuần của vòng thi đầu tiên, Hội thi thu hút 772 bài dự thi, vượt 61% KPI đề ra. Đằng sau con số này là hàng trăm câu chuyện, hình ảnh, video và những chia sẻ về công việc, đồng nghiệp, khách hàng; cùng nhiều sáng kiến, cách làm hay và những hành động đẹp được vun đắp trong công việc hằng ngày.

Đến ngày 29/9, Hội thi khép lại với những giải thưởng được trao cho các đội thi, nhưng giá trị được kỳ vọng không chỉ nằm ở kết quả của cuộc thi. Điều quan trọng hơn là mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động có thể mang theo một câu chuyện đẹp, một bài học ý nghĩa, một cách làm hay hoặc một cảm hứng mới để tiếp tục thực hành văn hóa trong công việc.

Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tổng công ty Tạ Mạnh Hùng nhấn mạnh, tinh thần của Hội thi sẽ tiếp tục được lan tỏa từ sân khấu đến từng đơn vị, từng cán bộ, đảng viên, người lao động; từ những việc lớn đến những hành động rất nhỏ trong công việc hằng ngày.

Đó có thể là mỗi lời nói chuẩn mực hơn, mỗi hành động trách nhiệm hơn, mỗi quyết định chính trực hơn, mỗi sự phục vụ tận tâm hơn hay mỗi sáng kiến đổi mới hơn. Những hành động tưởng như nhỏ nhưng được thực hiện thường xuyên chính là cách cụ thể để các giá trị văn hóa trở thành một phần trong hoạt động của doanh nghiệp.

Từ góc độ công tác xây dựng Đảng, đây cũng là cách để công tác dân vận gắn chặt hơn với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Tổng Công ty. Khi cán bộ đảng viên, người lao động được lắng nghe, được tham gia, được chia sẻ và được ghi nhận, những giá trị chung có điều kiện được chuyển hóa thành hành động và lan tỏa trong toàn Tổng công ty.

Thùy Linh