Chuyển động mới từ kiểm đếm công việc

Việc nhấn mạnh trách nhiệm cá nhân gắn với kiểm đếm công việc bằng dữ liệu thời gian thực không chỉ là đổi mới phương thức quản lý, mà còn tạo động lực thúc đẩy từng cán bộ, công chức, viên chức và người lao động trong hệ thống chính trị thay đổi lề lối làm việc, nâng cao trách nhiệm và hiệu quả công tác.

Đổi mới cách làm, ra ngay kết quả

Đến nay, nhiều người vẫn còn bất ngờ khi những vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng Dự án đầu tư xây dựng đường Vành đai 1 (đoạn Hoàng Cầu - Voi Phục) đã được giải quyết dứt điểm chỉ trong thời gian ngắn, qua đó tạo điều kiện sớm khép kín tuyến giao thông huyết mạch của vùng lõi Thủ đô. Từ thực tiễn triển khai dự án này, thành phố đã tổng kết và rút ra 7 bài học kinh nghiệm để phổ biến cho các phường, xã. Trong đó, bài học đầu tiên được nhấn mạnh là trách nhiệm của người đứng đầu có ý nghĩa quyết định.

“Thực tiễn cho thấy, nơi nào Bí thư, Chủ tịch trực tiếp chỉ đạo, thường xuyên kiểm tra, đối thoại và xử lý kịp thời các vướng mắc, nơi đó tiến độ chuyển biến rõ rệt, kỷ luật, kỷ cương hành chính được nâng lên”, Đảng ủy UBND thành phố Hà Nội nhìn nhận.

Để có được kết quả này, Thường trực Thành ủy, Ban Thường vụ Thành ủy đã nêu gương trong đổi mới tư duy và cách làm theo tinh thần “hành động, thực chất”. Sau mỗi hội nghị hoặc cuộc làm việc của lãnh đạo Thành ủy đều có thông báo kết luận, nêu rõ yêu cầu và nhiệm vụ cụ thể. Trên cơ sở đó, các nhiệm vụ được phân công, giao cho từng đơn vị, cá nhân theo tinh thần “6 rõ, 1 xuyên suốt”.

Các nhiệm vụ sau khi giao được nhập liệu lên hệ thống phần mềm theo dõi. Các ban Đảng Thành ủy và Văn phòng Thành ủy là cơ quan chủ trì phối hợp, thực hiện đôn đốc, theo dõi, kiểm đếm công việc, thường xuyên tổng hợp, báo cáo Thường trực và Ban Thường vụ Thành ủy.

Đơn cử, từ tổng hợp của 20 đoàn giám sát, Ban Thường vụ Thành ủy đã giao 565 kiến nghị, đề xuất của 126 xã, phường cho các cơ quan, đơn vị thành phố xem xét, giải đáp. Cùng với đó, thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TƯ ngày 22-12-2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, Ban Chỉ đạo Thành ủy đã giao 230 nhiệm vụ cho các đơn vị liên quan.

Toàn bộ nhiệm vụ được kiểm đếm theo tiến độ, đôn đốc và đánh giá chất lượng trên hệ thống phần mềm theo dõi. “Người trong cuộc” có thể dễ dàng kiểm tra, đánh giá tiến độ và mức độ hoàn thành. Những đơn vị chậm tiến độ sẽ được nhắc nhở bằng văn bản.

Cách kiểm đếm công việc này đã góp phần thiết lập trong hệ thống chính trị thành phố một môi trường làm việc mới, gắn chặt trách nhiệm cá nhân với tinh thần hành động, từng bước khắc phục tình trạng chậm trễ, quên việc, đùn đẩy, né tránh.

Chủ động “nâng cấp”, bắt kịp yêu cầu, nhiệm vụ

Bước vào năm 2026, thành phố Hà Nội tiếp tục triển khai hàng loạt nhiệm vụ quan trọng, mang tính đột phá, như phấn đấu đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế từ 11% trở lên cho cả giai đoạn 2026 - 2030; lập Quy hoạch tổng thể Thủ đô với tầm nhìn 100 năm; đề xuất ban hành nghị quyết mới thay thế Nghị quyết số 15-NQ/TƯ của Bộ Chính trị và Luật Thủ đô năm 2024.

Cùng với đó, thành phố tiếp tục quyết liệt xử lý 5 điểm nghẽn lớn gồm: Trật tự đô thị, ùn tắc giao thông, ô nhiễm môi trường, úng ngập và vệ sinh an toàn thực phẩm; tập trung giải phóng mặt bằng, tạo quỹ đất sạch để triển khai các dự án chiến lược, tạo động lực phát triển như 7 cầu vượt sông Hồng, Khu đô thị thể thao Olympic, Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng, tuyến đường sắt đô thị số 5 (Văn Cao - Hòa Lạc), công viên hai bên sông Tô Lịch…

Yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra ngày càng lớn, tính chất công việc ngày càng phức tạp, đòi hỏi sự nỗ lực vươn lên và đổi mới mạnh mẽ của các tập thể, cá nhân, nhất là đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị từ thành phố đến cơ sở. Mỗi cán bộ cần nhận thức đầy đủ trách nhiệm của mình để chủ động “nâng cấp” bản thân, coi công việc là sứ mệnh phục vụ nhân dân, không ngừng nghiên cứu, học hỏi và thích ứng với yêu cầu đổi mới.

Để nâng cao chất lượng kiểm đếm công việc, cần tiếp tục đồng bộ hóa và hoàn thiện hệ thống phần mềm quản lý. Hiện nay, các cơ quan của thành phố đã triển khai nhiều nền tảng chuyển đổi số, song cần tích hợp sâu hơn các module dữ liệu thời gian thực từ các cấp, các ngành, đồng thời tăng cường kết nối với hệ thống của Trung ương. Việc từng bước ứng dụng các công cụ phân tích dữ liệu hiện đại, trong đó có trí tuệ nhân tạo, sẽ giúp dự báo rủi ro, kịp thời cảnh báo các nhiệm vụ chậm tiến độ, tránh tình trạng “báo cáo thì đẹp” nhưng “thực tế ì ạch”.

Các đơn vị cũng cần tăng cường kỷ luật báo cáo, quy định rõ tần suất báo cáo theo tính chất nhiệm vụ, gắn chặt với đánh giá hiệu suất cá nhân; đồng thời áp dụng cơ chế khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh, coi kết quả kiểm đếm là thước đo quan trọng trong công tác thi đua, khen thưởng. Song song với đó là việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ về kỹ năng sử dụng công nghệ số, bảo đảm mỗi cán bộ đều thành thạo các công cụ theo dõi, phân tích và tổng hợp dữ liệu.

Quan trọng hơn cả là tiếp tục nâng cao năng lực tổ chức thực hiện của các cấp, các ngành, cơ quan, đơn vị và địa phương. Việc xây dựng đội ngũ chuyên trách giám sát, quản lý công việc dựa trên dữ liệu, kết hợp mở rộng các kênh tiếp nhận phản ánh của nhân dân sẽ góp phần tăng tính minh bạch, dân chủ, đưa kiểm đếm công việc trở thành động lực thúc đẩy hành động.

Có thể nói, những đổi mới trong phương thức lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ của thành phố Hà Nội đang cho thấy một cách làm bài bản, quyết liệt và hiệu quả. Việc gắn trách nhiệm cá nhân với kiểm đếm công việc bằng dữ liệu thời gian thực không chỉ giúp nâng cao trách nhiệm của cán bộ, viên chức mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của Thủ đô trong giai đoạn mới.